Mitarbeitergespräche – motivierend und wirksam führen

Ein „gutes“ Mitarbeitendengespräch dauert nicht länger als ein „schlechtes“. Das persönliche Gespräch mit unterstellten Personen wird angesichts der zunehmend digitalisierten Kommunikation immer entscheidender. Vor dem Hintergrund qualitativer und quantitativer Arbeitsverdichtung gilt es, die Gespräche möglichst effizient, motivierend, wirksam und nachhaltig zu gestalten. Gradmesser ist, mit welcher Einstellung bezüglich ihrer Führungskraft die Mitarbeitenden aus dem jeweiligen Gesprächskontakt herausgehen. Hat die Führungskraft an Wirksamkeit gewonnen oder verloren? Hat die Führungskraft für die Zukunft Handlungsoptionen hinzugewonnen oder sind ihre Spielräume eingeengt worden? Sind Problemlösungen auf den Weg gebracht worden oder wurde die Problematik lediglich weiter zementiert?

Programminhalte:

• Persönliche Standortbestimmung und Einordnung des eigenen Verhaltens

• Führungsprinzipien und Führungsstil

• Motivationale Konsequenzen des Führungshandelns

• Offenheit und Rückmeldung in der Kommunikation

• Grundlagen zuträglicher Gesprächsführung

• Beeinflussbarkeit von Verhalten

• Vieldimensionalität von Gesprächen

• Motivation im Mitarbeitendengespräch

• Persönlicher Transfer in die betriebliche Praxis